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流媒体平台与院线长期处于对立关系,Netflix过去对旗下电影登陆大银幕始终持保留态度,但近期风向出现转变。
Netflix允许“先在影院上映、再上线流媒体”的作品数量逐渐增多,影院窗口期也相应拉长;更引人注目的是,Netflix突然宣布将公开部分电影的票房数据。
这是Netflix坚守多年的原则,如今为何主动打破?
是看好院线市场前景吗?还是另有所图?
深入分析此事,你会发现Netflix正在策划一场关于院线的策略布局。
没有永恒的对手,也没有永恒的利益,只要能创造收益,“流媒体平台”和“传统制片厂”的界限也不必那么分明。
01 六部电影先行试水,Netflix主动亮出关键信息
早在2018年左右,Netflix就已开始为部分电影安排小规模院线上映,《罗马》《爱尔兰人》以及后来的《利刃出鞘2》都曾先登陆影院,随后才在流媒体上线。
Netflix之所以为极少数作品做出让步,有些是为了满足奥斯卡评奖条件,有些是为了照顾坚持大银幕体验的知名导演。总体而言,并非完全出于自愿。
“非自愿”的主要表现之一,就是Netflix拒绝向Comscore等行业统计系统正式提交票房数据。行业想了解这些电影的票房,只能通过媒体从院线和知情人士处收集零散信息。
因此,现在Netflix突然宣布开始公布票房,事件本身不算重大,但Netflix“心态”上的变化值得关注。
根据Netflix的说法,首批计划公开票房数据的电影有6部:
《黑球》(La Bola Negra) 院线上映:10月16日;上线流媒体:12月2日 院线到流媒体的窗口期为46天。该片将采用平台式院线发行(先小范围上映,根据口碑逐步扩大放映范围)。
《黑球》获得了今年戛纳电影节最佳导演奖
《蚊子杯:最后一役》(The Mosquito Bowl) 院线上映:10月30日;上线流媒体:11月25日 院线窗口期26天。影片在院线放映期间将在部分AMC影院上映,并扩展至全国其他影院。
《克里夫·布斯的惊险再冒险》(The Mis-Adventures of Cliff Booth) 院线上映:11月25日;上线流媒体:12月23日 院线窗口期27天。该片将在全球IMAX影院进行为期两周的放映。
《克里夫·布斯的惊险再冒险》是《好莱坞往事》的衍生电影
《墨》(Ink) 院线上映:12月11日;上线流媒体:1月8日(2027年)于美国和拉丁美洲 院线窗口期27天。
《纳尼亚传奇:魔法师的外甥》(Narnia: The Magician's Nephew) 院线上映:2027年2月12日;上线流媒体:4月2日 院线窗口期50天。
《纳尼亚传奇》是格蕾塔·葛韦格《芭比》后的首部作品
《查理和巧克力工厂》(Charlie and the Chocolate Factory) 院线上映:2027年11月5日;上线流媒体:12月22日 院线窗口期47天。
首先,Netflix并不打算将所有在院线上映电影的票房全部公开。据《综艺》7月报道,Netflix今年规划了13部电影在院线上映。这6部电影可以看作是Netflix精心挑选的试验品。
再看这6部电影的上映细节,窗口期26天、27天、46天、50天不等,上映规模也各不相同,有的上IMAX,有的走小规模放映路线。
首批样本设计得如此复杂,Netflix似乎在其中埋下了不少心思?
02 收购华纳失败后,Netflix想换个定位了
作为全球流媒体巨头,Netflix曾以好莱坞颠覆者的姿态高调崛起,但如今,它也开始逐步认可影院价值了。
今年1月,Netflix还在积极争取收购华纳。为了回应院线行业的担忧,Netflix联合首席执行官泰德·萨兰多斯公开表示:“既然要做院线生意,而且我们确实要做,我们是有好胜心的人,我们要赢。赢下开画周末。赢下票房。”
之后,萨兰多斯公开承诺,如果交易完成,华纳电影将保留45天院线窗口。
Netflix联合首席执行官泰德·萨兰多斯
这句话很重要。过去,萨兰多斯曾把传统院线窗口期称为“过时的概念”,但当Netflix准备接手一家拥有成熟发行体系的老牌制片厂时,它必须回答另一套问题:如何排片,如何维护院线关系,一部电影在大银幕上待多久才会转去流媒体……
Netflix野心勃勃的收购计划最终以失败告终——大卫·埃里森掌舵的派拉蒙给出了更高报价,Netflix与华纳失之交臂。
Netflix为什么要收购华纳?显然它是想涉足线下生意的,包括“公开票房”在内的现实问题,Netflix高层很可能都仔细考虑过。
收购未成功,不代表Netflix要放弃这条路线。
而且长期以来,各种外部力量也都在推动着Netflix放弃“偏执”,把线上和线下的资源结合起来。
第一股力量来自创作者。
格蕾塔·葛韦格(《纳尼亚传奇:魔法师的外甥》)、大卫·芬奇(《克里夫·布斯的惊险再冒险》)、丹尼·博伊尔(《墨》)等都是当今影坛响当当的人物,他们对自己的作品是否以最佳的视听体验呈现给观众大多有执念。
而且影院放映所代表的艺术声望和行业认同,对顶级创作者而言依然是不可或缺的。
Netflix可以提供预算、创作空间、全球订阅用户,但如果始终不给像样的院线发行,它在争取一线电影人时常常会败下阵来。
《怪奇物语》的缔造者达菲兄弟在与Netflix合同到期后,迅速与派拉蒙签订了专为院线创作电影的协议,这无疑给Netflix敲响了警钟。
Netflix:为什么又是派拉蒙?
在收购华纳这件事上,Netflix几乎受到了整个好莱坞的排挤,连CEO承诺会保留45天的院线窗口后,身为导演协会主席的诺兰还板着脸回应:“令人鼓舞的表态,但那不等于承诺。”
Netflix收购被截胡,整个好莱坞都松了一口气,这人缘也是没谁了。
如果想和这些顶级电影人保持良好的合作,Netflix不得不考虑逐步扭转自己的“人设”。
第二股力量来自院线关系的松动。
Netflix与AMC、Regal、Cinemark等北美院线巨头曾经围绕窗口期拉扯多年。
直到2022年,《利刃出鞘2》才成为第一部同时进入北美三大院线的Netflix电影。那次放映只持续一周,票房也没有公开。
去年夏天,《KPop:猎魔女团》跟唱版在北美放映超1300场,几乎场场满座。行业估算该片一个周末卷走约1920万美元票房,按估算它本该是周末冠军;可Netflix当时仍拒绝公开票房数字,于是官方榜单的冠军落到了别家片子上。
《KPop:猎魔女团》是Netflix去年的现象级爆款
去年底,《怪奇物语》最终集也搞了大规模院线放映,在短短两天的放映期内,这次活动为影院带来了2000万至3000万美元的巨额收入。仅AMC一家,就售出了超过75.3万张代金券,入账1500万美元。AMC的CEO亚当·阿伦兴奋地称之为“一次绝对的胜利”。
神奇的地方在于,这次放映属于Netflix临时起意,没有提前与主创就票房分成的事签过合同,所以不能卖票。观众们想看电影怎么办?在影院购买卖品,然后获赠电影票。
结果电影院赚得盆满钵满,Netflix只赚了吆喝。这样的玩法一次还可以,时间长了肯定觉得亏。不如有钱大家一起赚。
第三股力量来自一个恢复中的市场。
疫情期间流媒体确实赚足眼球,甚至很多传统大制片厂当时都相信影院要完了。
哪想到风水轮流转,没几年时间,线下生意又缓过来了。
北美暑期总票房约47.6亿美元,超过2013年47.56亿美元纪录,创历史新高。北美全年大盘有望重回100亿美元大关之上。
对Netflix来说,院线不再是一个即将被取代的渠道,而是一个将长期共存的竞争对手和潜在合作伙伴。
03 票房数据只是烟雾弹?Netflix瞄准的是“游戏规则”
回到上面的问题,Netflix同意公布票房,但首批限定了6部作品,似乎很有些深意。
仔细分析,你会发现,Netflix貌似妥协了,但又没有把自己完全交给传统规则。它正在做的,很可能是一场可控的实验。实验如果成功了,它就能将规则向有利于自己的方向修订。
2026年好莱坞主流大片的院线独占窗口约45天,这是2021年后院线与发行方合同里写死的底线。疫情前那种90天标准,对大多数片子已经名存实亡,只有头部大片还能撑到60–90天。
《奥德赛》11月17日才会推出数字版,院线窗口期超过120天
随着今年票房好转,拉长窗口期的声音又多了起来。
Netflix圈定的这6部电影,窗口期大致可分为27天、47天两档。相比同量级院线电影,上线流媒体的速度还是很快。
它想用票房数字验证的,很可能是短窗口、大事件、快速回流流媒体这三个环节是否能成功连接起来。
影院先把一部电影做成事件,票房回收一部分成本并制造声量;几周后,影片回到Netflix,再接一轮订阅热度。如果这条链路成立,影院就不是流媒体的对立面,而是上线前的一段预热。
Netflix仿佛在实验台上摆出了几支试管:艺术片、商业片、IMAX、小规模限定上映……各自需要多长的窗口期,才能平衡线下线上热度,实现利益最大化?
票房数据可能是一项关键指标。
对影院而言,这也不是单方面利好。短期看,Netflix带来了新片和新观众;长期看,如果观众逐渐适应这套短窗口期模式,影院独占价值反而可能继续被削弱。
美国电影协会(MPA)现在共有七名会员:迪士尼、环球、华纳、派拉蒙、索尼、Netflix、亚马逊米高梅。
前五个就是我们常说的“好莱坞五大”,Netflix专注流媒体、亚马逊米高梅则线上线下作品两手抓。
亚马逊收购米高梅之后,已经在走“影院先行、流媒体承接”的路径。它没有因为拥有Prime Video就放弃院线,而是把影院和订阅放进同一套发行链条里。
到了今天,所谓“流媒体公司”和“传统制片厂”的边界已经很难画清。
十年前,人们还能用“影片是在影院首映,还是直接上线”区分两类公司。现在,这条线已经被一部部混合发行的电影踩得模糊。
而且,区分的意义是什么呢?两者早已不需要你死我活地战斗。
迪士尼有Disney+,环球有Peacock,华纳有Max,派拉蒙有Paramount+,传统制片厂可以有流媒体,Netflix为什么不能做院线电影的生意?Netflix开始报票房了,背后的意义可能就在这里。九游体育入口的报道也提及,这种模式可能重塑行业格局。
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